Donald Trump, Bolsas, y el efecto anclaje
El efecto anclaje es una de las herramientas más furtivas que utilizan las empresas para hacernos gastar dinero.
Así es como funciona. Supongamos que estamos comprando un smartphone fabricado por Dapple, que acaba de lanzar dos nuevos modelos: uno de $1200 con pantalla grande y otro de $900 más compacto.
El smartphone más caro servirá como punto de referencia para nuestras comparaciones, por lo que el modelo de $900 parecerá tener una buena relación calidad-precio, aunque sea caro en términos absolutos. Pero probablemente nos sintamos bien al elegirlo porque nos hemos ahorrado $300 en la compra.
Este escenario parece ser el que está ocurriendo con el acuerdo comercial entre Estados Unidos y Japón, anunciado recientemente el martes por la noche en Estados Unidos. El presidente estadounidense, Donald Trump, afirmó que Washington obtendría acceso a los mercados japoneses de arroz y automóviles —que habían sido puntos conflictivos durante las negociaciones—, mientras que Japón pagaría aranceles del 15% sobre sus exportaciones a Estados Unidos.
A primera vista, esto no suena muy positivo para Japón. Pero los inversores celebraron la noticia: el Nikkei 225 subió un 3,8 % a la 1:45 a. m. ET. Después de todo, un arancel del 15 % supone una gran mejora respecto al arancel del 25 % que Trump impuso a Tokio a principios de este mes. Además, las exportaciones de automóviles japoneses a EE.UU., que representaron el 28,3 % de todos los envíos en 2024 , se enfrentarán a un arancel del 15 %, inferior al 25 % general al que están sujetos otros países.
Como dijo Brian Jacobsen, economista jefe de Annex Wealth Management: «Es un presagio de los tiempos que corren que los mercados aplaudan aranceles del 15 %. Hace un año, ese nivel de aranceles sería impactante. Hoy, respiramos aliviados». Ese es, en esencia, el efecto de anclaje en juego.