Citibanamex crea centro de desarrollo para empresas familiares mexicanas

Entre las principales actividades que llevará a cabo el Centro Citibanamex están los programas de investigación y publicación de resultados; formación y capacitación a consejeros consultivos y clientes de banca empresarial y patrimonial; creación de una red nacional e internacional con universidades; conferencias, foros y seminarios.

Para llevar a cabo esta iniciativa, el centro ampliará sus alianzas estratégicas con instituciones nacionales e internacionales especializadas en el tema de la empresa familiar, como la consultoría especializada ProfitConsulting y centros universitarios.

“Citibanamex es pionero en el desarrollo de la empresa familiar, pues desde 2001 ha organizado numerosos seminarios, cursos, conferencias, y dos investigaciones pioneras en México”, señaló la institución.

El centro ampliará sus alianzas con instituciones especializadas en el tema de la empresa familiar

Además agregó que una de estas actividades está “recopilada en el libro Empresas familiares longevas en México del 2014 y la más antigua: la Encuesta de Empresas Familiares en México presentada en 2008”, explicó el banco en un comunicado de prensa.

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MEJORES PRÁCTICAS EMPRESARIALES

Alberto Gómez Alcalá, director corporativo de Desarrollo Institucional, Estudios Económicos, y Comunicación de Citibanamex, comentó que estas investigaciones pretenden proporcionar información útil sobre la institucionalización de mejores prácticas corporativas, con objeto de facilitar el éxito y la longevidad de las empresas familiares.

“La gran mayoría de las empresas que atendemos son empresas familiares, y el desarrollo del país requiere necesariamente del fortalecimiento y crecimiento de este sector”, aseveró.

Y es que, de acuerdo con la investigación Gobierno Corporativo para la continuidad de la Empresa Familiar, del 74% de las empresas que instalaron un consejo de administración en 2016, un 33% obtuvo un crecimiento anual de utilidades igual o mayor al 10%.

El 74% de los empresarios encuestados no tiene un plan de sucesión para el puesto de director general de la empresa durante 2016, mientras que el 65% no tiene identificado al sucesor y el 90% no tiene un plan de retiro por escrito para el director general actual.

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