Walmart presentó su estrategia de inversión en México para ampliar logística y nueva infraestructura
Invertirá 17 mil millones de pesos en México y Centroamérica en 2017 y será el mayor monto ejercido desde 2011
- Para la apertura de nuevas unidades destinará aproximadamente 31% de la inversión
- Tiendas nuevas contribuirán con el 2.2% al crecimiento de las ventas totales
En 2017, Walmart de México y Centroamérica realizará inversiones de capital por 17 mil millones de pesos, 19% más que los 14 mil 300 millones que ejerció el año pasado en este rubro y se trata del mayor monto desde 2011.
En el marco de la 13ª Reunión Anual con Analistas, Pedro Farah, CEO de la compañía, detalló que “el 38% de los recursos se destinarán a las unidades actualmente en operación (remodelaciones), 31% a nuevas tiendas, 13% a logística, 10% a tecnología e innovación, y el restante 8% a perecederos”.
Por su parte, Guilherme Loureiro, director general de la compañía, indicó que van a seguir invirtiendo para lograr la meta de duplicar el tamaño de la compañía en términos de ingresos hacia el 2024.
“Estamos enfocados en ampliar nuestra ventaja competitiva, en precio de venta, costos y en productividad. Vamos a continuar construyendo cimientos e invirtiendo para ser una gran empresa en el futuro”, agregó Loureiro.
Para la apertura de nuevas unidades destinará aproximadamente 31% de la inversión, ya que “la compañía está enfocada en mejorar la eficiencia y productividad de las nuevas unidades, buscando así un crecimiento rentable y sostenido”, señaló Wlamart.
"Estamos enfocados en ampliar nuestra ventaja competitiva, en precio de venta, costos y en productividad"
Y agregó: “se estima que en 2017 las ventas de unidades nuevas contribuyan aproximadamente con 2.2% al crecimiento de las ventas totales”.
En lo referente a la expansión del presente año, Gastón Wainstein, director de bienes raíces del grupo, reveló que a la fecha ya tienen el 73% de los permisos para las tiendas que abrirán en 2017, mientras que en marzo del año anterior ese porcentaje era del 12 por ciento.
“En tiendas en operación estaremos destinando una cantidad similar a 2016. En unidades nuevas construyendo más metros cuadrados, pero estaremos reduciendo el gasto por metro cuadrado, lo que es muy bueno”, indicó por su parte Farah.
Como parte del plan de expansión de 2017 la firma lanzará nuevos prototipos de tienda. Uno de ellos, es el Bodega Aurrera que ahora es 20% más rentable por metro cuadrado y que requerirá 13% menos inversión, destacó Wainstein.
“Estamos logrando bajar los tiempos de apertura de un año y medio a entre 7 y 8 meses. Hablando de los prototipos nuevos tenemos a Superama que es 73 por ciento más eficiente en su uso de capital que el proto anterior y esto nos abre la posibilidad de crecer 5 veces más los huecos potenciales de lo que habíamos planeado”, mencionó el ejecutivo.
Lea también: Walmart crece por encima de todo el sector de tiendas de autoservicio en México
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS
Además del plan para mejorar sus tiendas en el país y, el gigante minorista buscará abrir una segunda planta de corte de carne en la ciudad de Monterrey.
La cadena anunció que planea abrir una segunda planta de corte de carne en Monterrey
Durante una presentación a inversionistas, ejecutivos de Walmex dijeron que la firma también está invirtiendo en expandir su negocio de comercio electrónico y que la semana pasada pagó un bono a 35 por ciento más de sus asociados que el año anterior.
Durante su reunión anual con analistas, la cadena anunció que planea abrir una segunda planta de corte de carne en Monterrey.
Además, los directivos no dejaron de lado la posibilidad de que, en un futuro, Walmart también entre en el negocio de alimentos perecederos procesados.
“Estaremos evaluando los cambios de hábito del consumidor. Si con las plantas que estamos levantando hace sentido tener algo preparado, lo vamos a estar haciendo”, señalaron.
Los formatos más pequeños le han permitido a la cadena aumentar 13% las ventas por metro cuadrado y disminuir 1% la inversión en la construcción de las mismas. “El hecho de compactar formatos nos genera mejoras de costos”, dijo Gastón Wainstein, director de Bienes Raíces de Walmart.
Con estos nuevos formatos, como Aurrerá Express, la cadena busca ganarle participación al mercado informal, como tianguis y mercados, que en México y Centroamérica están valuados en 1.3 billones de dólares.
Otro de los negocios en los que Walmart se centrará es la renta de locales, “como una manera de rentabilizar activos inmobiliarios”, comentó Wainstein.
La cadena ya suma 11 mil locatarios que se encuentran fuera de la línea de caja de cada tienda, y es un negocio que tiene una tasa de crecimiento anual compuesta de 10%, detalló el directivo.
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