La aplicación de finanzas personales Fintonic y Mastercard han cerrado un acuerdo para desarrollar conjuntamente nuevos servicios financieros. La colaboración se enmarca en el plan de crecimiento con el que la fintech ofrecerá a sus usuarios novedosas funcionalidades que supondrán importantes cambios en la forma en la que operan con su dinero, según explican en un comunicado.
El objetivo de Mastercard es "poner nuestra tecnología al servicio de nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones personalizadas y servicios de mayor calidad", señala la directora general de Mastercard España, Paloma Real. "Estamos encantados de ser el socio elegido por Fintonic para el desarrollo de nuevas funcionalidades, que aportarán un valor diferencial y único a sus usuarios en la gestión de sus finanzas", añade.
Una de sus propuestas más innovadoras es su marketplace de préstamos
Desde Fintonic destacan que una de sus propuestas más innovadoras es su marketplace de préstamos, el primero que se lanzó al mercado hace tres años, del que forman parte entidades como Santander, Bankinter, BBVA, Cajasiete, Creditea, EVO Finance, Unicaja, Wanna, Wizink, Younited, CapitalOnTap, MovistarMoney, Fidinda, Zaplo, Ibancar, MoneyMás y MonedoNow. A través de esta plataforma, sólo durante el año 2019 se hicieron efectivos créditos financieros por valor de más de 100 millones de euros.
"Hemos conseguido una posición muy relevante en el día a día de nuestros usuarios. Nos perciben como su aliado porque valoran nuestra propuesta de independencia y transparencia y nuestro interés por estar a su lado proporcionándole los productos y servicios que mejor se adaptan a sus necesidades. Estamos creciendo exponencialmente mientras nos convertimos en el centro del universo financiero de nuestros usuarios", asegura la fundadora y co-CEO de Fintonic, Lupina Iturriaga.
Tras experimentar una "excelente evolución" de la actividad del grupo durante 2019, de cara a 2020 esperan que a tendencia se verá impulsada con el lanzamiento de los nuevos productos y funcionalidades.
