- Sobre la venta de Abengoa, "el impacto en balance de estas operaciones es marginal", asegura el CEO de Santander
Banco Santander ha reconstruido en los últimos meses una incipiente cartera industrial (Merlin, Prisa, Abengoa...) de con un valor en bolsa de 1.140 millones de euros. Su presencia se debe a varias reestructuraciones y rescates, que ha liderado el banco mediante el canje de deuda por acciones y la aportación de activos.
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Sobre su permanencia o no en ellas, el consejero delegado de Santander, José Antonio Álvarez, aseguró en la presentación de resultados del primer trimestre que no es una presencia estratégica con visos de continuar. "No tenemos vocación de tener presencia a largo plazo en estas sociedades. Circunstancialmente, hemos tenido alguna participación, pero no vamos a seguir, aunque no tenemos ‘prisa’ por vender estas participaciones".
Álvarez explicó que las dinámicas de captación de clientes de la Cuenta 1,2,3 se ha mantenido a pesar del cambio de condiciones y que el número de clientes de este producto sigue creciendo con 127.000 altas, hasta un total de 2,1 millones de clientes que han adoptado un producto que, incluso, les convierte en accionistas.
"La estrategia ha funcionado bien, sigue funcionando bien y no hemos visto un cambio de dinámica desde que ajustamos las condiciones de vinculación. (...) No ha habido un gran cambio en las condiciones de la cuenta 1,2,3... ", aseguró el ejecutivo del banco, que recordó el gran cambio que se ha producido en los hábitos del consumidor.
"Estamos haciendo el 50% de los pagos por móvil que se hacen en España", aseguró el segundo de Ana Botín en Banco Santander, que ha puesto la alfombra roja para la entrada en el sistema bancario español a Apple Pay, el sistema de pagos de la multinacional estadounidense que se ha convertido en estándar entre los usuarios de iPhone.
¿FUSIONES?
En relación al proceso de fusiones que se avecina en el sector bancario en España, el responsable del banco aseguró que Santander no está por la labor de comprar a cualquier precio, ni rescatar a nadie, ni tampoco tiene prisa en participar.
"Las fusiones tienen un componente de mejora muy importante, pero el sistema bancario español es de los más eficientes de la UE. No veo una necesidad perentoria de fusiones. No tenemos nada que decir [sobre una compra del Banco Popular]. Si cumplen nuestros criterios financieros [sobre potenciales operaciones corporativas en general], ofertaremos y si no se cumplen, pues no", indicó.
Sobre los criterios que debería cumplir un banco para tener encaje en su política de adquisiciones, Álvarez fue bastante preciso. "Nosotros tenemos un retorno sobre capital del 9%-10% y pedimos retornos del 14-15%", señaló. Hoy por hoy, Popular no sería una de esas piezas deseadas.
