Roldán (AEB) defiende los sueldos de la banca y aboga por las fusiones transfronterizas
También ha reclamado una "pausa regulatoria" en los aspectos de liquidez y capital del sector bancario
El presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán, ha defendido las remuneraciones que perciben los altos directivos de banca y ha apostado por completar la unión bancaria europea para que las entidades se animen a participar en procesos de fusión transfronterizos.
Durante su participación en NEF Tendencias este lunes, Roldán ha puesto en valor que los bancos españoles han sido siempre capaces de llegar a acuerdos con los sindicatos a la hora de negociar reestructuraciones, que a veces pagan los accionistas por el elevado desembolso que requieren, pero que a su vez permiten mejorar la eficiencia y la rentabilidad.
En cuanto a las críticas sobre los elevados salarios que perciben los directivos de banca, en un contexto de crisis y de procesos de ajuste de plantilla, el presidente de la patronal bancaria ha recordado que las retribuciones del sector bancario español no están por encima de otros sectores (poniendo como ejemplo al resto de empresas del Ibex 35) ni de otros países europeos.
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Roldán también ha destacado que las remuneraciones del sector bancario están sujetas a una elevada regulación, que no se centra en cantidades, sino en los incentivos que crea para la correcta gestión del riesgo. Así, tiene elementos de diferimiento y cláusulas 'malus' y 'clawback' para asegurar la adecuada gestión.
Por otro lado, ha incidido en que las remuneraciones son aprobadas por las juntas de accionistas en unos debates "complicados". "Ese es el terreno natural donde estas cuestiones deben ser discutidas, las votaciones en las juntas no son unánimes", ha asegurado Roldán, quien ha recordado también que durante 2020 hubo recortes importantes en los bonus de la alta dirección de banca que respondían no a la evolución del negocio, sino a una cuestión de solidaridad por la situación económica.
ABOGA POR FUSIONES EUROPEAS
Respecto a la transformación del sector bancario, Roldán ha explicado que las entidades deben transformar su modelo de negocio en un contexto de tipos de interés estructuralmente bajos que presiona su rentabilidad, mejorando la eficiencia por el lado de los gastos.
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Según ha indicado, en Europa hay muchos más bancos que en Estados Unidos, por lo que los procesos de concentración resultan positivos en ese sentido. Además, las grandes y más fuertes entidades españolas son producto de estos procesos, por lo que "era importante que se siguiera en este camino".
En su opinión, las fusiones han sido "un elemento de fortaleza" en el caso español y, una vez que van agotándose las fusiones nacionales, sería el turno de una etapa de consolidación europea, donde las entidades españolas "tienen grandes posibilidades de ser grandes jugadores".
Sin embargo, la consolidación transfronteriza se enfrenta al obstáculo de que la unión bancaria está "a medio construir". De hecho, ha reconocido que la unión bancaria será víctima de la pandemia del coronavirus en el corto plazo, por el mayor impacto que ha tenido en España debido al peso de la economía de servicios y el turismo.
En este escenario, Roldán ha llamado a evitar un retroceso de la integración financiera en Europa. "Se necesitarán políticos con coraje, capaces de entender que, en estos momentos, no ha habido problemas de mala gestión sino una crisis que ha afectado de manera distinta a los países europeos pero no porque lo hayamos hecho peor. Espero que esa grandeza de miras sea posible", ha reflexionado.
RECLAMA UNA "PAUSA REGULATORIA" EN LIQUIDEZ Y CAPITAL
Por otro lado, el presidente de la AEB también ha reclamado una "pausa regulatoria" en los aspectos de liquidez y capital del sector bancario y ha pedido a los supervisores que transmitan al mercado que la restricción al reparto de dividendos fue una medida puntual que no se repetirá.
El presidente de la patronal bancaria ha resaltado que en un escenario de crisis y abrupta caída del PIB no ha habido ninguna entidad bancaria en dificultades. "Eso demuestra que a lo mejor incluso se ha ido un poco por arriba, las exigencias de capital y liquidez, a lo mejor se nos ha ido un poco la mano a la hora de calibrarlas para el sector bancario", ha señalado Roldán, quien en cualquier caso ha reconocido que las medidas "han dado su fruto".
Por ello, ha resaltado que el desafío en el que deben centrar su atención los reguladores no es el capital y la liquidez de las entidades, sino la sostenibilidad, por lo que ha apostado por un 'Basilea verde' que ordene el proceso de transición.
"Ya estamos suficientemente capitalizados y tenemos suficiente liquidez. Si hemos sido capaces de navegar esta crisis, creo que estamos preparados para navegar cualquier crisis. Yo creo que hay que pedir una pausa regulatoria en esos aspectos de capital y liquidez", ha apuntado Roldán.
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Además, el presidente de la patronal bancaria ha asegurado que la restricción del Banco Central Europeo (BCE) al reparto de dividendos fue una medida "excesiva, en el sentido de que era innecesaria", así como "el precio a pagar por la mayor flexibilidad supervisora", que tampoco considera que fuese necesaria.
Por otro lado, Roldán espera una "gran actividad" de los reguladores en el entorno de la banca en la sombra en los próximos años, pues si dos actividades similares, con riesgos similares, no están sometidas a una regulación equivalente, habrá un arbitraje de capital y un desplazamiento de parte de la actividad de la banca tradicional a la banca en la sombra.
"En ese desplazamiento de actividad de un sector regulado a otro que no lo está tanto, aumentan los problemas de estabilidad financiera. Por tanto, las autoridades son las primeras interesadas en solucionar esto, el Consejo de Estabilidad Financiera es perfectamente consciente de que queda pendiente el tratamiento de todo el sistema bancario en la sombra", ha explicado.
Roldán ha descartado que el sector bancario tenga miedo a la mayor competencia, sino que ha pedido que la regulación permita competir en igualdad de condiciones a los bancos tradicionales con los nuevos operadores digitales y con la banca en la sombra.
"Lo que queremos es que haya un equilibrio en ese juego competitivo. Que tengamos un árbitro que de vez en cuanto no solo nos pite falta a nosotros, sino también a esos jugares que están entrando en este negocio", ha señalado.
